组件前道生产班长（五险一金+包吃住）

1.贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及全事故负责；
2.依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划
3.负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责
4.负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准，实施目视管理，对5S管理不达标负责
5.负责工序生产质量管理
6.负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责

关键绩效领域
1.制程碎片率：碎片数/投入片数，低于0.5%
2.保证**人均产能
3.物料超损率：订单实际使用量/订单BOM量（八大主材），小于0.3%
4.生产计划达成率：实际产出数/计划产出数×100%，100%达成
5.合格率：产品A级数/总入库数×100%，所有工单加权平均，大于99.5%
6.关键指标管控FQC不良率、EL漏检率、稽核不符合项整改率等周期性变更改善事项，设定相应目标